专门咨询和转型服务
通过评估流程，做法，工具，技能和风险来转换测试实践。
专门咨询服务
我们的ATS顾问在通过实际驱动的分析评估报告中揭示了新的机会，旨在识别多维挑战，以实现旨在提供可持续和价值的结果的实施路线图。
我们为客户提供以下专门的咨询服务：
敏捷Devops咨询
敏捷和Devops转型的准备情况，识别目前疼痛区域，设计目标操作模型，并提供建议。
测试能力咨询
QA和测试函数效率低下和风险;使用Cigniti专有的评估框架，Class®识别人们，流程，性能维度的能力，敏捷性，可扩展性和可持续性方面的改进领域。
测试基准咨询
使用行业基准数据/标准测试组织的测试程序和实践，并确定测试组织的当前成熟度水平。
测试自动化咨询
现有自动化和框架的能力和成熟度，并提供了一种改进整体自动化成熟度和投资回报的路线图。
测试工具咨询
现有的QA工具标识了正确的工具，为合理化投资和计划ROI提供了工具策略。
专门转型服务
Cigniti转型服务通过支持转型之旅，赋予客户实现竞争优势。Cigniti的顾问团队提供以下专门的转型服务，包括以下领域：
- 练习COE（PCoE）：提供转换服务，帮助组织扩展到PCoE - 一个混合模型，基于最佳实践和框架，如缩放敏捷框架（安全）和精简，相结合了TCoE和Agile Devops组织的原则。
- 敏捷Devops组织：提供使用Cigniti专有的Agile Devops Enterprise转换框架（Adept®）来设置变换服务以设置Agile和DevOps成熟期组织。
- 测试转型办公室（TTO）：在建立建立和管理企业范围的QA战略的质量管理办公室（QMO）时提供转型服务。这也起到了推出垫，用于推动不同团队，商业线和供应商服务的测试改进。
联系我们
利用Cigniti的咨询和转型服务来通过评估流程，实践，工具，技能和风险来转换现有的端到端SDLC实践。