• #这
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    敏捷软件测试度量——白皮书


    摘要对于敏捷框架,我们需要对项目的进展和瓶颈有一个良好的可见性。此外,我们需要具有良好ROI的指标,这意味着收集和报告指标的成本不应该超过它们提供的价值。创建度量标准的关键成功驱动因素——与涉众的目标保持一致,保持简单并确保与其他功能的协作。

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  • #这
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    敏捷软件测试白皮书


    摘要这篇白皮书试图专注于敏捷之旅,从瀑布到敏捷时面临的挑战。从舒适到新的旅程永远不会容易,瀑布到敏捷的旅程并不少得多。为了清楚地概述采用Scrum的原因,计划落后的方法背后的理论并在瀑布和Scrum之间进行比较。

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  • #这
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    敏捷但仍然安全——白皮书


    摘要本白皮书讨论了如何以及为什么应该在敏捷过程的早期阶段集成安全性,以帮助在发布时保证产品的安全性。这篇文章还指出了一个组织如何在开发和/或测试一个产品的同时,在安全领域赋予他们的员工权力,使其造成的破坏尽可能小。

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  • #这
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    避免品牌伤害的敏捷方法-白皮书


    摘要随着业务优先级更改频率的增加,企业有时会承担重大风险,偏离基本的敏捷原则敏捷。业务优先级的变化会按比例增加待办事项。对于产品所有者或Scrum管理员来说,清理积压是一个关键的挑战,因为构建一个有效的框架是企业的关键成功因素(CSF)。

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  • #这
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    敏捷滥用的症状和模式-白皮书


    摘要近年来,敏捷已经获得了很多牵引力,并且许多组织都在实现拥抱和采用敏捷的好处。然而,最近的调查显示了9%的敏捷项目是完全失败。这篇白皮书试图执行到期支票 - 无论是敏捷是否正在正确实施,并以真正的精神实现。

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  • # ISV
    情况下
    研究

    面向IT产品和服务的敏捷软件测试


    摘要IT公司正在或已经从瀑布方法转向敏捷方法,以交付更有效和可靠的产品。一家价值数十亿美元的领先IT产品和服务提供商希望在其组织内的scrum团队中建立一致的测试流程。了解cinigniti的测试咨询服务和敏捷测试专家如何帮助建立敏捷最佳实践。

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  • #零售
    情况下
    研究

    礼品卡和商品提供商的敏捷试验


    摘要礼品卡行业在2007-08年突破1000亿美元大关,并继续以20%的年率增长。一家价值数十亿美元的礼品卡和商品制造商希望敏捷测试服务能够实现更高的效率。了解cinigniti如何保证跨平台可用性并显著减少泄漏到生产环境中的缺陷。

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  • #这
    电子书

    敏捷测试工具,方法和未来路线图-电子书


    摘要近44%的组织广泛使用敏捷方法,而其他组织则正在进行达到所需的敏捷性。持续不断发展的趋势和创新,未来为敏捷组织持有什么?在此电子书中了解更多信息,为敏捷Tommile提供预计的路线图。

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  • #银行
    情况下
    研究

    美国大型银行的流程卓越和敏捷QA


    摘要敏捷实践已经成为银行业创造以客户为中心的策略的工具。领先的美国金融服务提供商要求对其人员,流程和技术进行深入分析,以优化其冲刺过程。了解Cigniti的QA框架,流程和人员如何确保提供服务的顺利交付和成立的公司治理。

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  • #这
    白色的

    面向敏捷实践的精益治理——白皮书


    摘要为敏捷实践构建治理是大多数组织面临的关键挑战之一,因为敏捷主要关注于快速交付价值。一个定义良好的治理框架提供了对项目或规划的有效洞察,以实现更好的监控和控制。它还会导致与项目绩效相关的企业范围内的清晰和透明。

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