RPA：优秀软件的最佳方法

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机器人的曙光沿着未来的承诺，准确可靠的过程。珠穆朗玛峰集团调查显示了RPA采用的积极趋势，鉴于其与长期目标的业务策略对准业务策略的能力。在2018年几乎触及了7亿美元的标志，区域市场全部设定为今年交叉10亿美元。通过限制交易步骤，预计机器人流程自动化将在通过的第一年在30-200％之间提供ROI。这是由介绍繁琐，重复活动的自动化功能触发，以提高生产力和速度到市场。

RPA是一种模拟重复性，主要是基于规则的标准任务的软件，并在不需要任何类型的人类Inceference的情况下执行它们。大约65％的投票中调查的公司已经自动化了他们的平凡任务或计划这样做。除了BFSI和业务流程外包外，机器人过程自动化服务主要有利于优化文书任务，供应链管理，数据进入和分析以及客户服务。

RPA从远处看就像一个多汁的水果，但为了真正品尝它，需要精心的规划。RPA的潜力是巨大的，对企业是有利的，只有适当地加以利用。正如比尔·盖茨所说:业务中使用的任何技术的第一个规则是应用于高效操作的自动化将放大效率。其次是，应用于低效操作的自动化将放大效率低下。“

为了确保RPA采用导致只有效率的放大率和低效率的减少，有必要制定一项强大的战略，同等地专注于采用，实施和维持阶段。

RPA水果的花蜜

RPA学习人与GUI之间的交互模式，然后模仿这些模式来执行给定的基于规则的活动。预计到2025年，RPA将达到39.7亿美元最热门的趋势在行业中，所有球员都试图挖掘其众多好处。

消除人类错误是RPA为任何业务流程带来的最显着优势。RPA通过消除手动空白的可能性来灌输进程的可靠性。自动机器人可以有效地执行大约三到五个全日制员工的工作，并使得可扩展性可行。通过接管机械工作并介绍个性化，RPA可以有助于驾驶客户满意度水平，同时降低提供质量的总成本。RPA在自动化重复过程中特别有益，例如定期报告，大众电子邮件生成和ERP交易。

自动化过程的速度显着降低了循环时间，从而提高了上市时间。当生产周期迅速满足，在机器人的帮助下以更好的输出效率实现时，手动资源和企业可以专注于推进其对其利益相关者和消费者产生更高价值的能力。10bet十博欢迎您

收获RPA作物的挑战

在继续将RPA实现到业务流程之前，应该记住一件事—不要自动化一切。RPA可以做人力资源所能做的一切，除了做判断。机器人可以控制日常工作，但它们缺乏人类思维的决断力和判断力。将关键工艺交由RPA自行决定可能会导致昂贵的缺陷和效率低下。

为确保RPA实施不会导致效率低下的放大率，企业必须克服的一些挑战 -

• 如何自动化：由于自动化一切并不实用，因此需要仔细考虑来识别可以自动化的过程。没有人为干预，更高级别的流程无法完成。此外，由于RPA工具可以自动化标准化，基于规则的过程，因此缺乏标准化被证明是一个主要的障碍。
• 如何自动化：作为市场上相对较新的技术，RPA人才库缺乏资源，也缺乏数据来训练AI达到期望的准确性。10bet十博欢迎您透明度、道德和安全也变得令人担忧。
• 组织的支持:RPA部署需要IT基础架构中的最重要的更改。在不造成中断的情况下执行这种改变变得困难。RPA规模的实施必然需要参与最高领导层和它。

确保生产性成果的最佳实践

设计、计划和治理——这是企业为成功采用RPA必须集中精力的三个关键领域。RPA实现的最佳实践包括:

• 为改变做好准备:首先，分析您的组织在当前市场状态方面所代表的位置，并确定需要优化的流程。确定这些过程是否可以自动化，并找到最适合您的组织需求的自动化技术。该过程应尽可能少的例外情况。
• 推出球，一次一英寸：开始缓慢。不要在整个过程中一次性推出RPA。选择流程的一个片段，看看自动化是否提取了预期的值。然后逐步扩展范围，最终使流程从开始到结束实现自动化。
• 培养力量：人才储备的缺口应该通过引进外部专业知识来弥补。建立相关的培训计划，以教育和鼓励员工更广泛的采用和接受。
• 掩盖了数据:该机器人需要数据到进程的惯例。您可以利用现有数据，但确保掩盖它以避免任何潜在的威胁或数据泄露。放下应遵循的原则和道德做法，以将透明度带入自动化主导的活动。
• 现实点：在可扩展性和时间线方面具有现实的愿景对于实现RPA的全部潜力至关重要，而不会产生业务不足。建立一个RPA卓越中心，可持续维护和治理。

结束

尽管RPA风靡一时，但它仍处于起步阶段。随着自然语言处理、机器学习和人工智能等技术的进一步发展，RPA有望变得更智能，推动更高的生产力。

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